以精益提效能，以实干赢未来，湖西王集团精益变革全面启动
发布时间：
2025-08-21 17:00
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8月21日下午，湖西王集团隆重召开精益管理项目启动会，正式拉开一场关乎企业未来发展的深刻变革。总经理助理朱琳、生产运营中心副总胡福星、特邀精益项目顾问李志成老师出席会议，各车间部门负责人、班组长及子项目相关成员共同参与，现场气氛庄重而热烈。
朱琳在致辞中深刻指出，此次精益项目代表着公司新一轮三年变革的起点："这不是点的优化，而是全面的、革命性的变革。具备精益思维是未来每一位湖西王人必须具备的素养。"她强调，精益思维不仅适用于生产，更应融入每一位员工的日常思考。"要时刻问自己：什么是有价值的？什么是没有价值的？因为客户只会为价值付费。"朱琳明确表示，公司将推行"举手制度"，鼓励员工主动承担责任、迎接挑战。“答案在现场，不在办公室里。”朱琳宣布建立矩阵权限，打破传统直线汇报结构，并升级机制，赋予任务员工更多决策权、发言权。“只要你的目标是本质变好，公司就提供资源。”她总结道：“企业变革永远是文化的变革，虽然路径艰难，但我相信我们每个人心中仍有火焰。公司要让所有有梦想的员工拥有实现的舞台。”
生产运营中心副总胡福星详细阐述了精益项目的战略规划与实施路径。揭示了公司当前面临的挑战，并制定了清晰的阶段性目标，确保项目从8月中旬起扎实落地。他指出：“工具易学，习惯难改。精益的本质并非单纯应用工具消除浪费等，而是通过系统性变革重塑组织的思维、行为和文化，实现持续改善。”胡总特别强调了成长型思维的重要性，鼓励员工打破舒适区，勇于尝试、接受不完美，在持续迭代中超越自我。他提出三大实践路径：从关注“结果”转向重视“过程”；保持“积小步以至千里”的坚持；积极向他人学习，通过多元化视角实现模仿创新与知识分享。
精益顾问李志成老师带来了具体的落地方法。他强调了自信感、责任意识、挑战意识和遵守基本规则的重要性。指出：“资源有限，智慧无限。5%的改善不足以让企业生存，必须追求30%以上的突破。”他详细介绍了“三统一”理念：统一思想、统一目标、统一行动，并提出“湖西王现场改善十大原则”，包括“打破固有观念”“不追求完美，50分也好，立即行动”“错了马上改正”等实用指南，旨在全公司塑造尊重、执行、勇担当、持续改善的工作氛围。下半年，顾问工作将聚焦项目辅导、管理提升和课程培训三大模块，为变革推进提供坚实支撑。
有了清晰的文化理念和行动指南，更需要坚定地执行承诺，六位子项目负责人依次上台汇报负责项目的章程情况，并签署军令状。一个个签名，是一份份沉甸甸的承诺，彰显了湖西王管理层全力以赴推进精益项目的决心和信心。
此次启动会不仅是湖西王全面迈向精益管理的开端，更是企业文化建设的重要里程碑。湖西王将持续提升客户满意度、优化成本结构、提高资产效率，构建持续改进的文化与组织能力。正如朱琳所说：“我们或许会经历痛苦，但企业拼的永远是谁可以走得更远。”湖西王人已做好准备，以精益提效能，以实干赢未来！
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