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近日，湖西王集团特邀资深精益顾问李志成老师，开展了一系列靶向精准、内容扎实的精益培训。四场培训分别围绕价值流、供应链协同、设备换模效率和生产计划能力展开，直指关键瓶颈，为来自销售、技术、工装模具、设备、调试及各车间的129人次骨干员工系统赋能。
8月21日下午，湖西王集团隆重召开精益管理项目启动会，正式拉开一场关乎企业未来发展的深刻变革。总经理助理朱琳、生产运营中心副总胡福星、特邀精益项目顾问李志成老师出席会议，各车间部门负责人、班组长及子项目相关成员共同参与，现场气氛庄重而热烈。
7月28日，湖西王集团以‘思变·智行·致远’为主题，隆重召开2025年年中会议。本次会议不仅是工作总结，更是一场关乎企业生存与发展的战略研讨会。会议以‘思变·智行·致远’为核心，凝聚全员共识，明确了湖西王在行业寒冬中破局前行的战略方向与行动路径。
当宇通的紧急订单抵达，传统开模周期成为不可能完成的任务。湖西王迅速成立专项小组，启动3D砂型打印解决方案，提供“一对一”全程跟踪服务，13天后，6件桥壳/减壳样件准时发往宇通，实现突破性的交样速度，对比行业平均交样周期缩短了77天，助力客户抢占市场先机。
上午9时10分，一场覆盖湖西王集团铸业公司全体在岗员工的火灾应急实战演练正式启动。本次演练聚焦喷漆车间蓄热式催化燃烧设备（RCO）处理单元区域，旨在以实战锤炼全员应急能力，检验并强化各部门协同作战效率，守护生命与生产安全。
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