湖西王集团ERP项目上线动员大会圆满完成


湖西王集团积极应变数字经济时代的发展趋势,携手全球领先的企业云服务与软件提供商用友推进数字化变革,2022年8月25日上午,湖西王集团召开了ERP( Enterprise Resource Planning )系统上线动员大会,集团总经理助理朱琳、智能项目经理王俊卿、各部门部长、ERP关键用户以及用友公司项目经理杨总共同参加会议。

会议上,ERP项目总负责人朱琳向大家介绍了会议内容,并宣布湖西王U9cloud ERP项目于2022年9月1日上线。

 

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用友公司项目经理杨总向大家讲述了ERP项目情况,就上线准备工作、核心业务、各部门工作任务和操作注意事项进行展开讲解,杨总说:用友湖西王ERP-U9项目上线的成败,直接取决于今天在座的各位!上线正是检验大家工作成果的时候,也是大家多日辛勤劳动的结果,我们有充分的理由相信,通过大家的不懈努力,我们一定能成功上线!

 

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接着,智能项目负责人王俊卿汇报了智能化项目的建设历程,对ERP项目上线后的规章制度进行详细讲解。湖西王集团智能项目是山东省新旧能转换项目,总投资5.6亿。自2021年11月智能化项目启动,2022年5月PLM系统上线,2022年6月OA系统上线,2022年7月邮箱系统上线,2022年8月基础网络改造建设,2022年9月1日ERP系统上线。

 

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总经理助理朱琳在动员大会上给大家提了三点要求:
一、拥抱变化,直面困难,适应变革。企业变革一定是为了更好的发展,我们在这个过程中不仅要认识改变,更要认识改变本身,从而去拥抱变化,做改变的参与者,而不是旁观者,改变总是困难的,但我们一定要坚持做正确并且困难的事。
二、敏捷上线、小步快跑、先通后精。ERP项目是我们企业精益化管理路上重要部分,大家要做好上线工作,积极配合、及时沟通,减少上线期间对日常业务的影响。并对上线后出现的问题及时与erp项目组及时沟通解决!
三、制度是根本、是保障工作运行的依据!ERP项目的实施是一项任重而道远的工作,它涉及到每个部门、每个成员,大家一定要严格按照规章制度要求执行,确保该项目在公司顺利推行。

 

道阻且长,行则将至!朱琳表示,智能化是我们企业必然经历的道路,这条路更是一个长期运作、持续优化的提升之路。纵然会遇到困难、坎坷,只要我们始终保持热情与投入,湖西王的未来就一定大有可期!

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